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各金控拚轉型,積極培養數位人才。金控指出,數位金融帶來的挑戰是多元的,因此需要更多元化

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的人才,像是精通兩種專業的π型人才,因此相關的教育訓練、轉型計畫也陸續進行。

工商時報【魏喬怡、呂清郎、孫彬訓╱台北報導】

台新金指出,目前旗下台新銀行已加強員工發展成為π型人才,積極發展能適應未來挑戰所需的人力資源;並且配合的分行調整經營方向,電子商務、網路

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交易等目標客群經營,協助行員逐步轉型成具備交叉銷售能力。

台新金指出,計畫在未來3年內,導入新型職務類別與未來職能,增設相關自主學習第二專長課程,如「數位金融趨勢論壇」、「金融大數據研習」、「數位行銷講堂」、「行動科技應用」等,迎向數位金融時代的來臨。

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中信金則指出,面對數位金融時代,必須培養全方位分行人員面對客戶說明虛實交易的處理能力,訓練

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行員特別著重自動化交易延伸的售後服務,依據不同交易切入客戶適合使用的自動化服務,讓客戶瞭解並做體驗。

彰化銀行強調,除持續對外招募,對內更研擬規劃2016~2018年的「在職員工訓練及轉職之轉型計畫」,從管理階層人員、各職務人員、儲備業務人員等三大類,提供員工系統性、完整性的培訓計畫,鼓勵行員

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考取各項專業證照,讓有意轉型的從業人員,以各職務金融專業地圖為學習指南,從基礎開始,逐步深入紮實學習各項主題,提升跨領域職能。

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